62歲喬幫主：“I'm Back！”
文|劉成康
事實證明，邁克爾-喬丹依舊是籃球界真正的GOAT！
在球員時代豪取殿堂級榮譽、退役后財富不斷攀升直至體壇頂尖，如今喬丹又一次成為了站在行業(yè)金字塔尖的人。
近日，美國全國廣播公司NBC官方宣布：NBA名宿邁克爾-喬丹下賽季將擔(dān)任NBC平臺的特別嘉賓。
據(jù)報道，NBC為喬丹開出的年薪高達4000萬美元（折合人民幣約2.9億）。4000萬美元年薪也讓喬丹“出道即巔峰”，超越湯姆-布雷迪（3750萬美元），成為年薪最高的解說員。
圖源：NBC
和其他許多NBA名宿不同，這是喬丹退役后首次進入解說界。而可以預(yù)見的是，喬丹這次的選擇，將會在籃球界產(chǎn)生不俗的影響。
對喬丹個人來說，4000萬美元的巨額年薪，無疑會使其財富繼續(xù)向上累積，而入局解說界，也能為其商業(yè)拓展注入新活力；對轉(zhuǎn)播商NBC而言，有喬丹加成，或許能為其帶來更理想的轉(zhuǎn)播收益，以平衡天價的轉(zhuǎn)播成本；對NBA而言，則或許可以期待，Goat出山對收視和關(guān)注度下降危機的緩解。
4000萬與40億
如果單說4000萬美元年薪，在這個大合同滿天飛的年代，許多人可能無法感知喬丹解說首秀的炸裂程度。作為對比的是，NBA解說薪資天花板級別的查爾斯-巴克利以及A-史密斯，兩人的年薪分別是2100萬美元和2000萬美元，喬丹的年薪基本等于兩人的總和。
值得一提的是，前文提及的前解說界薪資天花板湯姆-布雷迪，以及巴克利、史密斯二人，都是全職解說員，而據(jù)NBC回應(yīng)：喬丹并不是全職解說員，他只會出現(xiàn)在錄制片段中，提供賽前或中場期間播出的技戰(zhàn)術(shù)分析。夸張一些說，喬丹兼職解說第一年的收入，就成功登頂整個解說界。
圖源：EssebtiallySports
而如此夸張的年薪，本質(zhì)上是體育情懷與商業(yè)價值的混合體，需要建立在喬丹無與倫比的影響力以及龐大的商業(yè)版圖之上。
球員時代的喬丹，以絕對核心的身份，豪取兩次三連冠，并有5次常規(guī)賽MVP、6次總決賽MVP、10次得分王等一眾頂級個人榮譽。即使后輩勒布朗-詹姆斯達成了一系列的偉大成就，但對喬丹籃球界GOAT的地位始終難以造成實質(zhì)性的撼動。
在榮譽之外，喬丹的偉大還體現(xiàn)在對籃球全球化帶來的巨大影響。喬丹的出現(xiàn)，推動了NBA從一個北美地區(qū)的聯(lián)賽，蛻變?yōu)槿蛭幕F(xiàn)象?？梢哉f，喬丹在籃球領(lǐng)域的建樹及其廣泛而深遠的影響力，是喬丹初入解說屆就能拿到高新的基礎(chǔ)。
個人財富層面，據(jù)外媒統(tǒng)計，喬丹目前身價已超40億美元，而多年以來，喬丹就一直是體育界歷史總收入最高的運動員。喬丹收入的重要一部分，來自于耐克的合作。按照合約，喬丹可以從每雙AJ球鞋銷售額中抽取5%分成，僅此一項，就使得喬丹每年的收入在過億美元的級別。
在商業(yè)媒體Sportico統(tǒng)計的歷史總收入排行榜中，喬丹位列榜首
圖源：Sportico
在退役之后，喬丹最知名的身份莫過于NBA球隊老板。2010年，喬丹用2.75億美元買下現(xiàn)NBA夏洛特黃蜂隊的前身夏洛特山貓，2023年喬丹轉(zhuǎn)售黃蜂隊股權(quán)，成功套現(xiàn)近30億美元，若不考慮通脹等因素，這筆投資在15年時間內(nèi)就讓喬丹獲得十倍的收益。此外，喬丹的商業(yè)投資還涉及龍舌蘭酒品品牌、餐飲、服裝、游戲等多個行業(yè)，為其商業(yè)價值累積打下了廣泛的基礎(chǔ)。
擁有體壇首屈一指的財富，是喬丹能憑借第一份解說薪資就成功登頂解說界的原因之一。畢竟，如果轉(zhuǎn)播商給的薪資不夠豐厚，或許就難以打動幾十億身家的喬老板。
喬丹與NBC老友重逢
在球員時代風(fēng)光無限的喬丹，退役后卻出奇的低調(diào)，不用社交媒體、極少在公共場合露面，即使是在紀錄片《最后一舞》中，他也僅以回顧歷史的方式有限度地發(fā)聲。此次重出江湖，將是喬丹在退役后首次高頻率、長時間地出現(xiàn)在公眾視野。
除了行業(yè)第一的高薪之外，吸引喬丹做出這一重要決定的，或許還有NBC。NBC與喬丹有著很深的淵源，NBC此前在1954年至1962年、1990年至2002年，曾兩度成為NBA持權(quán)轉(zhuǎn)播商，完整見證了喬丹兩次三連冠的職業(yè)生涯巔峰。此外，喬丹1993年首次退役決定與1995年復(fù)出的"I'm Back"宣言，均通過NBC向外界傳達。喬丹在官方聲明中強調(diào)："NBC轉(zhuǎn)播時期承載著我職業(yè)生涯最珍貴的記憶。"
NBC的上一個NBA轉(zhuǎn)播周期，憑借喬丹達成了許多轉(zhuǎn)播奇跡，例如1998年總決賽第六場，全美2.76億人口中有7020萬人見證喬丹晃倒拜倫-拉塞爾的世紀絕殺。此外據(jù)數(shù)據(jù)顯示，NBC在1998年總決賽期間每分鐘廣告收入高達120萬美元，是同期其他體育賽事的三倍。這些，都離不開喬丹。
下賽季將是喬丹退役后首次以解說/嘉賓身份重返NBA舞臺，也是NBC時隔23年再次轉(zhuǎn)播NBA。邀請喬丹出山，是NBC作為傳統(tǒng)有線電視，在流媒體時代爭奪注意力的戰(zhàn)略投資背景，也是NBC與NBA簽下巨額轉(zhuǎn)播合同后，為自己注入的一道強心劑。
雖然喬丹在NBC并非全職解說員，單僅憑喬丹卓絕的個人影響力，就足以在新賽季初期為NBC帶來大量的關(guān)注。而在球員時期就已是“垃圾話“大師的喬丹，想必做起解說或評論工作來想必也是得心應(yīng)手，畢竟另外兩位垃圾話大師奧尼爾和巴克利早已在解說屆混得風(fēng)生水起。
除了喬丹之外，NBC的解說團隊還包括文斯-卡特、雷吉-米勒、卡梅隆-安東尼、賈馬爾-克勞福德，可謂星光璀璨。群星陣容也在一定程度上為NBC起到了托底作用，假設(shè)大價錢請來的兼職嘉賓未能取得理想效益，還有幾位全職解說的名宿穩(wěn)住基本盤。
喬丹能否拯救NBA？
在喬丹個人層面以及NBC的轉(zhuǎn)播商層面之外，喬丹觸電演播室最大的意義或許在于對NBA聯(lián)盟的影響。
目前，NBA正在經(jīng)歷連續(xù)多年的收視下滑。據(jù)外媒統(tǒng)計，2024-25 賽季 NBA 常規(guī)賽的全國電視網(wǎng)絡(luò)（TNT、ESPN 和 ABC）平均觀眾人數(shù)為 153 萬，比上賽季的平均 156 萬觀眾同比下降了 2%，是自 2020-21賽季以來的最低水平。
在一些重要的比賽，NBA的收視情況也不如人意。上賽季波士頓凱爾特人隊對陣達拉斯獨行俠隊的NBA總決賽，總計觀眾人數(shù)為1131萬，是2007年以來的最低值。NBA CUP在第二個年頭也陷入低谷，其在ABC上的收視人數(shù)較去年總體下降了6%，NBA CUP總決賽更是相比第一年下降了35%。
本賽季NBA總決賽將是年輕人的對決
圖源：NBA
NBA的“低迷“是多方因素綜合影響的結(jié)果。在運動發(fā)展層面，進入小球時代后，比賽中三分球的出手比重逐年提高、缺少身體對抗，比賽場面趨于無聊，從而導(dǎo)致觀眾流失。球員層面則體現(xiàn)在詹杜庫三位巨星老去，現(xiàn)役球員影響力無法與前者保持在同一水平線。據(jù)外媒報道，今年NBA季后賽，詹姆斯所在的湖人隊出局，NBA收視暴跌38%。
在聯(lián)盟層面主要是制度層面的決策錯誤。例如近年來多次改動的全明星賽制，使得本賽季的全明星淪為互聯(lián)網(wǎng)娛樂的陪襯；愈發(fā)密集的賽程安排，使得球員傷病風(fēng)險增加，進而導(dǎo)致球員輪休現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，降低了NBA對于球迷的吸引力；逐漸增多的商業(yè)廣告，導(dǎo)致比賽更加碎片化，降低觀眾的觀賽體驗。
籃球之神喬丹的“回歸”，被外界認是拯救NBA收視的一道曙光，畢竟曾經(jīng)在場上將籃球推向全球的那個人，有理由讓人相信其在演播室有著同樣的魔力，可以將觀眾的目光吸引至NBA賽場。此外，喬丹的回歸在社交媒體上將為NBA帶來大量關(guān)注度。雖然近年來收視下滑，但NBA在社交媒體上的聲量卻在穩(wěn)步增長。未來，喬丹的戰(zhàn)術(shù)解析視頻或許有望成為社交媒體上的爆款。
喬丹的影響力固然強大，但無法忽視的是，喬丹畢竟只是兼職，無法像奧尼爾、巴克利那般正常比賽期間都坐在演播室侃侃而談。此外，在NBA受眾群體中占比逐漸提高的Z世代球迷，對喬丹的感知已經(jīng)相對弱化，這也在一定程度上影響著喬丹對于NBA收視的提振作用。
歷史的車輪永遠向前，未來NBA還會迎來影響力各異的超級巨星們，但NBA的困境是結(jié)構(gòu)性衰退，并非單一個體可以逆轉(zhuǎn)，需要聯(lián)盟自上而下的系統(tǒng)性改革，在數(shù)字時代重構(gòu)籃球的核心吸引力。
作為籃球世界最后一位未經(jīng)社交媒體解構(gòu)的超級巨星，喬丹的價值不僅是4000萬美元的年薪和40億美元的身價，還有在文化層面作為籃球之神的形象價值。當(dāng)喬丹從球場走進演播室，當(dāng)紅色的球衣變成筆挺的西裝，不知處于流媒體、碎片化信息時代的球迷，還是否愿意為情懷和信仰買單？
